Vous voulez vous assurer que vous êtes bien préparé avant de démarrer une entreprise, mais vous réalisez que les choses vont presque certainement mal tourner. Pour gérer une entreprise avec succès, vous devez vous adapter à des situations changeantes.
Comment créer une entreprise : Un guide étape par étape
La réalisation d’une étude de marché approfondie sur votre domaine et sur les caractéristiques démographiques de votre clientèle potentielle est une partie importante de l’élaboration d’un plan d’affaires. Cela implique de mener des enquêtes, d’organiser des groupes de discussion et d’effectuer des recherches sur le référencement et les données publiques.
Vous lancez une nouvelle petite entreprise ? Découvrez par où commencer et comment réussir. Avant de commencer à vendre votre produit ou service, vous devez développer votre marque et vous constituer une clientèle prête à sauter le pas lorsque vous ouvrirez vos portes.
Cet article s’adresse aux entrepreneurs qui souhaitent connaître les étapes de base de la création d’une nouvelle entreprise.
Des tâches comme le choix du nom de l’entreprise et la création d’un logo sont évidentes, mais qu’en est-il des étapes moins connues mais tout aussi importantes ? Qu’il s’agisse de déterminer la structure de votre entreprise ou d’élaborer une stratégie marketing détaillée, la charge de travail peut rapidement s’accumuler. Plutôt que de tourner en rond et d’essayer de deviner par où commencer, suivez cette liste de contrôle en 3 étapes pour faire passer votre entreprise du statut d’ampoule au-dessus de votre tête à celui de véritable entité.
1. Affinez votre idée.
Si vous envisagez de créer une entreprise, vous avez probablement déjà une idée de ce que vous voulez vendre en ligne, ou du moins du marché sur lequel vous voulez vous lancer. Faites une recherche rapide sur les entreprises existantes dans le secteur que vous avez choisi. Apprenez ce que font les leaders actuels de la marque et déterminez comment vous pouvez faire mieux. Si vous pensez que votre entreprise peut offrir quelque chose que les autres entreprises n’offrent pas (ou offrir la même chose, mais plus rapidement et à moindre coût), ou bien vous avez une idée solide et êtes prêt à créer un plan d’affaires.
Définissez votre « pourquoi ».
« Pour reprendre les mots d’un PDG. « Il est bon de savoir pourquoi vous lancez votre entreprise. Dans ce processus, il peut être judicieux d’établir une distinction entre le fait que l’entreprise réponde à une raison personnelle ou à une raison liée au marché. Lorsque votre pourquoi vise à répondre à un besoin du marché, la portée de votre entreprise sera toujours plus grande qu’une entreprise conçue pour répondre à un besoin personnel. »
Envisagez le franchisage.
Une autre option consiste à ouvrir une franchise d’une entreprise établie. Le concept, le suivi de la marque et le modèle commercial sont déjà en place ; tout ce dont vous avez besoin, c’est d’un bon emplacement et des moyens de financer votre activité.
Réfléchissez au nom de votre entreprise.
Quelle que soit l’option que vous choisissez, il est essentiel de comprendre le raisonnement qui sous-tend votre idée. Une propriétaire de Business et ancienne directrice des opérations et des programmes pour les femmes entrepreneurs, met en garde les entrepreneurs contre la rédaction d’un plan d’affaires ou la recherche d’un nom d’entreprise avant d’avoir déterminé la valeur de l’idée.
Clarifiez votre clientèle cible.
Trop souvent, les gens se précipitent pour lancer leur entreprise sans prendre le temps de réfléchir à qui seront leurs clients et pourquoi ils voudront acheter chez eux ou les embaucher.
« Vous devez clarifier pourquoi vous voulez travailler avec ces clients – avez-vous une passion pour rendre la vie des gens plus facile ? ». « Ou aimez-vous créer de l’art pour apporter de la couleur à leur monde ? L’identification de ces réponses permet de clarifier votre mission. Troisièmement, vous voulez définir comment vous allez fournir cette valeur à vos clients et comment communiquer cette valeur de manière à ce qu’ils soient prêts à payer. » Pendant la phase d’idéation, vous devez régler les principaux détails. Si l’idée ne vous passionne pas ou s’il n’existe pas de marché pour votre création, il est peut-être temps de réfléchir à d’autres idées.
2. Rédigez un plan d’affaires.
Une fois votre idée en place, vous devez vous poser quelques questions importantes :
- Quel est l’objectif de votre entreprise ?
- A qui allez-vous vendre ?
- Quels sont vos objectifs finaux ?
- Comment allez-vous financer vos coûts de démarrage ?
Vous pouvez répondre à ces questions dans un plan d’affaires bien rédigé. De nombreuses erreurs sont commises par les nouvelles entreprises qui se précipitent sans réfléchir à ces aspects de l’activité. Vous devez trouver votre clientèle cible.
- Qui va acheter votre produit ou service ?
- Si vous ne pouvez pas prouver qu’il existe une demande pour votre idée, à quoi bon ?
Réalisez une étude de marché.
La réalisation d’une étude de marché approfondie sur votre domaine et les caractéristiques démographiques de la clientèle potentielle est une partie importante de l’élaboration d’un plan d’affaires. Cela implique de mener des enquêtes, d’organiser des groupes de discussion et d’effectuer des recherches sur le référencement et les données publiques.
L’étude de marché vous aide à comprendre votre clientèle cible – ses besoins, ses préférences et son comportement – ainsi que votre secteur et vos concurrents. De nombreux professionnels des petites entreprises recommandent de recueillir des informations démographiques et de réaliser une analyse de la concurrence afin de mieux comprendre les opportunités et les limites de votre marché. Les meilleures petites entreprises ont des produits ou des services qui se distinguent de ceux de la concurrence. Cela a un impact important sur votre paysage concurrentiel et vous permet de transmettre une valeur unique aux clients potentiels.
Envisagez une stratégie de sortie.
Il est également judicieux d’envisager une stratégie de sortie lorsque vous compilez votre plan d’affaires. Le fait d’avoir une idée de la façon dont vous allez vous retirer de l’entreprise vous oblige à vous tourner vers l’avenir.
« Trop souvent, les nouveaux entrepreneurs sont si enthousiastes au sujet de leur entreprise et si sûrs que tout le monde partout sera un client qu’ils ne consacrent que très peu de temps, voire aucun, à montrer le plan de sortie de l’entreprise », a déclaré un PDG.
« Lorsque vous montez dans un avion, quelle est la première chose qu’on vous montre ? Comment en descendre. Lorsque vous allez au cinéma, que vous montre-t-on avant le début du film ? Où sont les sorties. La première semaine de maternelle, on met tous les enfants en rang et on leur apprend à sortir du bâtiment en cas d’incendie. Trop souvent, j’ai vu des chefs d’entreprise qui n’avaient pas trois ou quatre voies de sortie prédéterminées. Cela a conduit à une baisse de la valeur de l’entreprise et même à la destruction des relations familiales. » Un plan d’affaires vous aide à déterminer où va votre entreprise, comment elle va surmonter les difficultés éventuelles et ce dont vous avez besoin pour la soutenir. Lorsque vous êtes prêt à mettre le stylo sur le papier, ces modèles gratuits peuvent vous aider.
3. Évaluez vos finances.
La création de toute entreprise a un prix, vous devez donc déterminer comment vous allez couvrir ces coûts. Avez-vous les moyens de financer votre démarrage, ou devrez-vous emprunter de l’argent ? Si vous envisagez de quitter votre emploi actuel pour vous consacrer à votre entreprise, avez-vous mis de l’argent de côté pour subvenir à vos besoins jusqu’à ce que vous fassiez des bénéfices ? Il est préférable de savoir à combien s’élèveront vos frais de démarrage. De nombreuses start-ups échouent parce qu’elles n’ont plus d’argent avant de faire des bénéfices. Ce n’est jamais une mauvaise idée de surestimer le montant du capital de démarrage dont vous avez besoin, car il peut s’écouler un certain temps avant que l’entreprise commence à générer des revenus durables.
Effectuez une analyse du seuil de rentabilité.
Une façon de déterminer le montant dont vous avez besoin est d’effectuer une analyse du seuil de rentabilité. Il s’agit d’un élément essentiel de la planification financière qui aide les propriétaires d’entreprise à déterminer le moment où leur société, leur produit ou leur service sera rentable. Un article proposé par https://www.credit-conseil.ch/, un site qui pourrait vous être utile pour financer votre entreprise !